Sexta (Buenos Aires, 17 de julio de 2026).- El Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires anunció la eliminación de 359 cargos gerenciales, más del 20% de su planta, como parte de una estrategia integral de modernización. Esta medida busca optimizar la administración pública y hacerla más eficiente, impulsada por la digitalización de trámites.
Reducción de estructura y objetivos de gestión
La decisión, según un informe al que tuvo acceso Agencia Noticias Argentinas, es parte de una política que busca transformar la administración pública porteña, volviéndola más ágil, moderna y enfocada en el servicio directo al vecino. El jefe de Gobierno, Jorge Macri, afirmó que la eficiencia estatal es un “deber moral” con los ciudadanos que sostienen la gestión con su trabajo, destacando la importancia del orden en las finanzas públicas.
Esta acción complementa otras reducciones previas; la gestión ya eliminó 9.000 cargos, alcanzando la planta administrativa más baja en los últimos 10 años. En total, se redujo un 15% la planta administrativa, lo que equivale a 8.954 cargos menos, logrando el mínimo histórico de empleados registrado en 2015. Estas cifras subrayan un compromiso sostenido con la optimización.
Impacto presupuestario y medidas complementarias
La política de eficiencia también impactó positivamente en el presupuesto de la Ciudad. En 2023, el gasto en Remuneraciones al Personal representaba el 44% del total del presupuesto; actualmente, esta cifra se redujo al 41%. Estas acciones se enmarcan en un paquete de medidas más amplio destinadas a generar una mayor eficiencia en el gasto público y modernizar la administración.
Entre las iniciativas implementadas anteriormente, se destaca el congelamiento de ingresos, el lanzamiento de planes de retiro voluntario, la optimización de dotaciones y la implementación de una nueva evaluación de desempeño para el personal. Estas reformas buscan garantizar que los recursos públicos se utilicen de manera más efectiva y orientada a resultados concretos.
Modernización digital y control de ausentismo
En el ámbito digital, se amplió y actualizó el sistema de presentismo con una herramienta ágil y transparente para registrar la asistencia docente, instalando relojes biométricos en más de 1.200 escuelas. Este sistema de huella digital también se extendió a todos los establecimientos administrativos del Gobierno de la Ciudad. Adicionalmente, se implementó la Hoja de Ruta Electrónica para el registro de asistencia de empleados en calle mediante sus celulares.
Un nuevo control de licencias médicas, puesto en marcha a principios de 2025 para toda la administración pública porteña, arrojó resultados significativos. El procedimiento logró una disminución del 28% en la cantidad de días solicitados para este tipo de licencias en comparación con el año anterior. Este avance representa un paso importante hacia una mayor responsabilidad y transparencia.
Formación y desarrollo profesional
Durante 2025 y lo que va de 2026, se capacitó a más de 15.000 agentes en calle, incluyendo policías, agentes de tránsito y de prevención, e inspectores. La formación se centró en herramientas prácticas para mejorar la atención al vecino en la vía pública, buscando elevar la calidad del servicio público y la interacción con los ciudadanos en el día a día.
Con el objetivo de jerarquizar y potenciar a los empleados públicos profesionales, se lanzó el Programa de Especialistas Profesionales (PEP). Actualmente, este programa cuenta con la participación de 1.326 empleados. Estas iniciativas demuestran un compromiso con el desarrollo de capital humano dentro de la administración pública, vital para la modernización y eficiencia a largo plazo.
